迪卡侬行动洞察：滑雪行动解锁财富协同睁开的新道路

发布时间：2025-02-26 05:55:37 来源：邻家珺娅网 作者：探索

陪同新雪季的迪卡动洞动解到来 ，公共投身冰雪行动的侬行激情不断升温，滑雪行动市场单薄昏迷 。察滑后冬奥时期，雪行新道“三亿人上冰雪”照进事实并释放重大建议效应，锁财中国滑雪行动不断涌入新用户。富协依靠微遨游为生涯解压 、同睁经由行动取患上新本领并拓展社交圈、迪卡动洞动解在雪场遛娃以哺育专一力以及勇气 ，侬行雪友们多元的察滑畅滑玩法，将滑雪行动推上游量高峰 。雪行新道

在政策加持与用户喜爱的锁财双重利好催化下 ，滑雪经济全线升温，富协并有望再提速。同睁迪卡侬滑雪装备自往年10月初开季伊始就告竣同比78%的迪卡动洞动解高增速 ，展现远超预期。其中，单板玩家
、亲子用户以及业余玩家的增量需要尤为抢眼，90后年迈群体亦成为不容轻忽的破费新权柄 。

面临万亿赛道的市场远景
，迪卡侬滑雪行动北亚区商务总监刘伟展现：“夏日行动正在破圈 ，滑雪以综合行动、遨游、赛事等丰硕细分规模的特色 ，将建议多元财富的协同睁开 ，‘行动+’的生涯方式已经成为新风气
。作为行业领跑者，迪卡侬不光提供雪板、服饰、护具 、保暖附件等全系滑雪装备，还将以体验行动与数字社群为切入点
，为用户提供一站式冰雪处置妄想 。”

冰雪市场提质扩容 滑雪行动公平时

继北京冬奥会扑灭公共退出冰雪行动的激情后，“南展西扩东进”的策略下场清晰，系列增长政策不断出台，拆穿困绕人群规模以及地域规模进一步扩展，冰雪之花到处凋谢。据中国冰雪财富睁开钻研陈说（2023）数据展现 ，2023年我国冰雪财富规模将抵达8900亿元 ，2025年逾越万亿
，估量占中国体育财富总产值的五分之一。其中，中国滑雪财富市场也正进入高速生临时（援用自《沙利文咨询：冬奥激情燃动，滑雪持久火热——中国滑雪财富睁开陈说》），估量市场规模将从2018年的约380亿 ，减速削减至2027年的2,200亿以上。

中国滑雪财富市场进入高速增临时

在多元市场需要的增长下，滑雪行动正脱离“尝新打卡”的阶段，泛起出周全爆发的睁开态势 ，逐渐成为新兴行动的“佼佼者”。随着国内室内雪场的泛起
，滑雪正逐渐突破季节性及地域限度，再也不规模于夏日、南方专属 ，在天下规模内掀起整年滑雪潮；滑雪破费的客群主体因Z世代以及高阶用户的占比提升，抉择了兼具喜爱化与业余度的破费降级倾向；而青少年冰雪教育的突起，亦成为潜能重大的行业催化剂。

财富睁开部份向好 ，依靠政策东风，冰雪魅力释放出辐射普遍的经济热效应，增长行动装备以及综合效率市场驶入新赛道。

与用户一起妨碍 重大实用的产物哲学造诣高增速

患上益于周全的产物线以及配套效率妄想 ，迪卡侬滑雪行动品类在中国市场实现稳步削减。凭仗卓越的产物功能，迪卡侬在为滑手提供驰骋山巅的强盛反对于
、冷清应答严苛情景的同时
，更以潮水之美，恣意穿行于雪场 。

迪卡侬刘伟展现，“迪卡侬愿望经由重大高效的业余产物
，为公共提供触手可及的行动体验。以用户需要以及体验为中间 ，迪卡侬将冰雪行动的产物研发中间设立于冰雪行动圣地勃朗峰脚下，挨近雪地、站在用户的视角去向导产物开拓。不论初学者 ，仍是进阶滑手，在迪卡侬都可能找到适宜自己的装备抉择。此外，迪卡侬还会凭证当季的破费特色快捷照应市场，推出更具针对于性的外乡产物，并妨碍不断性的美满。”

比照于以往更看重美不雅，往年，兼具行动功能与颜值的大Pro范的滑雪服  ，成为当下破费者的钟情之选。迪卡侬融会轻量化与高功能的妄想理念，在为用户提供风雪防护的同时 ，仍能轻松揭示酷飒丰姿。散漫当地破费者对于国风元素的喜爱，迪卡侬于2021-2022雪季还推出了中国限量版冰雪献礼雪服套装 ，甫一壁世就患上到了自动的市场反映。

迪卡侬2021-2022雪季中国限量版滑雪服

此外，迪卡侬也关注到，越来越多的破费者开始关注雪板、雪镜 、头盔等进阶以及细分类目 ，谋求残缺滑雪体验的90后用户以及具备2年以上雪龄的成熟玩家
，亦成为全套装备的破费主力 。相较于在欧洲占主导位置的双板滑雪，中国用户更偏心潮水气息浓郁
、社交价钱凸显的单板行动  。“在往年迪卡侬滑雪行动产物上新率约占30%，且会集在单板行动上 ，眼前的逻辑是由于咱们审核到近两年来单板行动在中国市场的增速颇为抢眼 ，”刘伟填补道
，“开季以来的销售也验证了咱们的市场分说，好比，开季以来单板服饰的销售初次逾越了双板的削减，抵达了99% ，青少年单板滑雪板削减更是达108% 。”

在滑雪装备配件方面 ，针对于室内雪场做作雪较硬的特色，护具的需要空间也被进一步掀开，特意是需要较高的南方市场 。为雪友们的行动清静保驾护航，迪卡侬提供全系的防护产物 ，保暖附件、清静护具在迪卡侬滑雪装备的部份销售占比稳步回升，约达近45%的份额。

作为不容轻忽的增量源头，青少年滑雪装备泛起出单薄的市场潜能，破费增速与成人装备难分昆季。近些年来 ，中国家庭愈加看重青少年的体育教育，冰雪类行动投资抢占头部位置 。迪卡侬滑雪装备中，儿童青少年产物的销量占比不断坚持2位数削减。第四届进博会时期，迪卡侬填补市场空缺，针对于1岁到4岁的婴幼儿用户，推出立异滑雪板SKI FIRST TURN KID，接管着实冰刃，辅助小同伙学习并把握滑行 、转弯等能耐，轻松体验着实冰雪兴趣 ，处置尺度儿童雪鞋对于婴幼儿太硬过重的下场 。在此根基之上，迪卡侬也提供了一种全新的冰雪行动家庭式处置妄想 ：从1岁到80岁，都可能衣着全套装备欢喜上雪。

迪卡侬Ski FirstTurn Kids儿童滑雪板

滑雪让公共经由行动与做作建树起愈加详尽的融会 ，生态呵护也成为用户们格外关注的话题 。迪卡侬在原质料推销 、破费工艺 、售后效率的全链路中融入可不断睁开理念，周全增长碳减排。此外
，迪卡侬门店还装备培修使命室 ，并携手各地雪场
、俱乐部等行业过错提供装备租赁效率 ，经由后退产物运勤勉用，进而缩短滑雪装备的性命价钱周期 ，实现绿色循环。

多价钱链协同 探究滑雪经济的生态立异

凭证《中国滑雪财富白皮书（2022-2023）》钻研展现 ，在中国滑雪行动的中间客群中 ，以行动+遨游度假为诉求的“城郊学习型”以及“目的地度假型”用户泛起确定的回升趋向，平均勾留时长也逾越单次体验型客群。滑雪因其特有的行动特色，突出的遨游及社交价钱 ，成为深受追捧的夏日生涯新范式 。

依靠周全的线上线下渠道优势，迪卡侬为谋求极致滑雪体验的喜爱者们 ，打造了一系列丰硕的泛夏日行动生涯。克日 ，迪卡侬于国家平川滑雪中间（俗称“雪飞燕”）启动新雪季的开板节，这也是该园地继2022年北京冬奥会后初次向公共凋谢。在冠军园地，迪卡侬将散漫雪场聘用千人退出这个雪圈的传统仪式，以挑战赛
 、新品体验、雪场定向遨游等方式，开开辟卡侬滑雪行动社交玩乐新方式。

迪卡侬X国家平川滑雪中间2023-2024雪季开板节

在天下规模内，迪卡侬不断深入策略部署，自动增长冰雪行动的公共退出率 。11月17日，天下寒地冰雪经济大会开幕式暨天下寒地冰雪经济国内相助睁开高层论坛在吉林省长春市举行,

迪卡侬副总裁王亭亭在开幕式的讲话指出，“冰雪行动是需要财富反对于的。在批发轫 
，迪卡侬强化现有线下门店的行动场景体验 ，同时自动妄想吉林省等地，经由自建店名目拓展冰雪行动睁开的更广漠空间。此外 ，在效率C端破费者的同时，迪卡侬还新增了一条针对于业余滑雪企业机构的效率线，提供尺度化以及定制化的产物与效率。很快地 ，巨匠在滑雪场中就能看到由迪卡侬提供的装备以及服饰。未来咱们也将发力青少年行动培训，搜罗各大冰雪赛事中，都有望看到迪卡侬 。”

谋求利便舒适 、一站式滑雪体验的破费趋向 ，将极大增长周边财富的联动睁开 ，从遨游 、培训 、赛事等多重维度塑造滑雪经济的立异业态
。发挥资源整合优势，2021年 ，迪卡侬与全天下最大的遨游度假连锁总体品牌Club Med相助，买通会员福利，迪卡侬会员可退出Club Med旗下阿尔卑斯精英滑雪Alps Ski Elite的法国ESF系统滑雪课产物。针对于入门级滑雪喜爱者
，迪卡侬与天下各地行动俱乐部相助 ，定期睁开冰雪小课堂等干货分享与体验行动，部份迪卡侬门店亦提供室内模拟滑雪实习等效率。

批发轫与财富侧齐发力，迪卡侬愿望与更多盟友睁开相助，立足中国深度共创冰雪一站式处置妄想 ，让行动增益美不雅生涯 ，激发体育破费新去世气愿望
。

对于迪卡侬总体

迪卡侬总体
，全天下驰名综合体育用品总体，集行动用品研发、妄想
、破费、品牌、物流及全渠道销售为一体的全财富链公司 ， 1976年由Michel Leclercq学生在里尔建树。迪卡侬专一公共行动市场，自动于集聚所有行动于统一屋檐下，让行动触手可及，使最普遍的公独特享行动欢益 。妨碍2022年，迪卡侬批发以及破费营业普遍全天下72个国家以及地域，开设1,751家门店
，团队人数达105,000名。总体破费线普遍全天下21个国家或者地域，其中逾越50%的产物来自于中国。迪卡侬于2003年正式进入中国，开设亚洲首家实体意见店，而且在中国实现总体全财富链残缺妄想 ，经由线上线下全渠道为天下近400个都市上亿人次的行动公共提供业余产物以及一站式行动体验效率。

2020年总体目的更新为“有利于人与地球” 。可不断睁开成为总体全天下支柱策略。行动与情景非亲非故，可能说大做作便是行动者的行动场。迪卡侬坚持以为产物是本企业以及主顾相同的一个颇为紧张的衔接关键。作为公共行动全财富链企业，迪卡侬从产物的妄想、研发、破费 ，物流到最终端销售
，每一个关键都有可不断的目的措施。同时 ，可不断睁开已经深度融入到迪卡侬的商业方式中，在多个规模妨碍试验实际以及探究 ，并已经收获乐成案例。

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